三捷機械總經理楊文雄先生接受了《雅時國際商訊》關于2023年展望專題采訪。

本次采訪采用一問一答的形式，聚焦2022年度時事背景下2023年中國制造的前景以及改革。2022對三捷而言充滿挑戰的一年，我們在穩定中求發展，在發展中求創新，是企業的成長期。接下來的2023我們以夢為馬，不負韶華

盡管新冠疫情似乎正在離我們遠去，但是我認為中美貿易摩擦并不會停止。美國政府對中國半導體、電子行業的種種限制已遠非其自身宣稱的安全理由，而是一種泛政治化的操作。所幸的是，我們的政府早就在開篇布局。黨的“十四五”規劃綱要明確提出，推進制造業產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。在黨和國家的領導之下，許多工廠從“傳統制造”向“智能制造”轉型，數字化助力中小微企業應對挑戰。

三捷作為扎根于深圳的本土智能設備制造商，積極響應國家號召，潛心鉆研智能清洗技術，包括近年來推出的智能吸嘴清洗分揀技術、智能鋼網清洗檢測產品服務于中國制造業。

在新的一年，我們將繼續加強研發全新的智能清洗與檢測技術，我們愿與各位同行及朋友一起提供更優異產品、更出色的服務，共同打造中國智能制造技術新標桿。

智能工廠里一個最基本的要素就是數據。為實現各工位的高效協同，除了標準化的作業流程以外，還需要數據的互聯互通，才能實現效率與良率的提升。實際上，在制造工廠的各個環節每時每刻都在產生大量的數據。以SMT貼片組裝工藝為例，貼片機的吸嘴每日貼裝、報廢的物料數量、種類，貼片機吸嘴的保養履歷、真空狀況、吸嘴端面影像等等，這些數據在以往可能是出于設備的限制，并沒有真正有效的加以分析利用。

三捷近年來持續研發吸嘴智能管控技術，從吸嘴的保養與管控數據上著手，通過智能化的清洗與檢測手段，致力于大幅降低貼片組裝過程中的物料損耗。在機器使用過程中，人工全程無需接觸吸嘴，吸嘴的影像、保養履歷等信息可以隨時接駁至客戶的MES系統中，從而實現吸嘴的有效管控與貼片效率的大幅提升。

在勞動密集型的時代，工廠管理者通常依靠細致的作業指導與人工操作來確保工藝品質的連貫與穩定。隨著智能工廠的興起，人工與各種成本面臨著提升。工廠管理者不得不在科技與人工之間尋找平衡點。

三捷的管理團隊早就意識到了這一點。自2015年以來，我們就開始組建團隊鉆研自動化控制技術。2017年更是下大力氣鉆研視覺檢測技術，對研究市面上現有的清洗技術加以改造提升。我們的209系列與211系列智能吸嘴清洗檢測機，采用先進的視覺算法通過視覺與軟件手段，將以往人工難以判別的、0201以下的微小吸嘴交由機器管理與判別，有效提升了電子組裝的良率、降低了物料的損耗。2022年，三捷又將技術跨步推進至鋼網的清洗與管控，成功推出了智能鋼網清洗檢測機。針對市面上密間距、高精度的鋼網，該產品可在高效清洗的同時實現視覺檢測，確保SMT工藝的印刷環節的科學管控，并提升品質。

人物介紹

楊文雄，理學碩士，畢業于香港城市大學材料科學及納米科技專業。曾任DEK中國研發部高級工程師，美國環球儀器公司中國研發部工程師。在美國、英國有豐富的項目工作經驗及設備開發經歷，電子制造行業從業超過20年?，F任深圳市三捷機械設備有限公司商務拓展經理，負責產品戰略研發及市場導入工作。

從打工人轉換成創業者，楊文雄先生潛心扎根在自動化行業，展現出對自動化行業的熱忱和決心，其對產品的定位和規劃以及對中國制造的思考和洞見，毋庸置疑都是多年行業經驗積攢下來的。我們永遠期待也祝福中國制造越來越好，不斷前行，不斷攀登，在未來的一天宵拔巍峨，直入云霄。